就抓好对标功效利用，李都宏请求，一是当真进修这次对标分享经历，紧盯对标找差异，捉住弱项补短板，拟定详细对标落实计划，加速对标进修功效利用，同时要对后期对标功效利用环境停止“转头看”，确保对标任务无力、有用落实;二是对于装备鼎新、机构精简、人力资本优化、劳务置换、新手艺利用、工序降本钱等详细任务，公司各分担带领要亲身抓、负总责，对峙以上率下、高低联动，构成任务协力，尽快鞭策，力图早日落地生效;三是加强决定信念、布满但愿，环绕年度既定目标(biao)、既定目标(biao)，捉住市场机缘、抓好(hao)对(dui)标(biao)功(gong)效转化、抓牢名目支持(chi)、抓实(shi)降(jꦰiang)本(ben)增效办法，实(shi)在(zai)下降(jiang)出产本(ben)钱，争做(zuo)全方位(wei)“国(guo)际一(yi)流 行(xing)业(ye)抢先(xian)(xian)”企业(ye)的先(xian)(xian)行(xing)和标(biao)杆，为陕钢(gang)团(tuan)体打(da)赢扭亏(kui)增盈攻坚(jian)战进献龙钢(gang)气(qi)力。