就抓好对标功效利用，李都宏请求，一是当真进修这次对标分享经历，紧盯对标找差异，捉住弱项补短板，拟定详细对标落实计划，加速对标进修功效利用，同时要对后期对标功效利用环境停止“转头看”，确保对标任务无力、有用落实;二是对于装备鼎新、机构精简、人力资本优化、劳务置换、新手艺利用、工序降本钱等详细任务，公司各分担带领要亲身抓、负总责，对峙以上率下、高低联动，构成任务协力，尽快鞭策，力图早日落地生效;三是加强决定(ding)信念、布满但愿，环绕年度既(ji)定(ding)目标、既(ji)定(ding)目标，捉住市场(chang)机缘、抓好对(dui)标功效转化(hua)、抓牢名(ming)目支持、抓实降(jiang)本(ben)增效办法，实在下降(jiang)出产本(ben)钱，争做全方位“国际一(yi)流 行(xing)(xing)业(ye)抢ಞ先”企业(ye)的先行(xing)(xing)和标杆，为陕钢团体打赢扭亏增盈(ying)攻坚战进献ܫ(xian)龙钢气(qi)力。