体系思虑 抓实生铁本钱攻坚
一要紧盯市场变更，实时优化调剂，减少与对标企业的本钱差异;二要优化焦炭库存布局，保证高炉不变顺行;三要进步高炉顺行品质，在保证宁静的前提下，补齐高炉短板;四要阐扬好高炉炉长承包机制和高炉炉况阐发会机制感化，加强高炉主体义务认识，激起内部活气;五要高度正视高炉(lu)焦点因素保证(zheng)，为本钱下降缔造有益前提(ti)。
协同联动 晋升发卖品质
一要自动与西安分公司协同联动，紧贴市场需要，研讨晋升惯例建材发卖品质;二要自动拓展非修建材市场，加速圆钢、锚杆钢等非建材产销;三要在现有设备下，加大新产物研发力度，晋升市场焦点合作力;四要在产物品质(zhi)管控上(shang)再下(xia)工夫，出实(shi)招、见真(zhen)效，充实(shi)阐扬本(ben)能(neng)机(ji)能(neng)部分的品质(zhi)办理感化(hua💮)。
锲而不舍深入挖潜降本
一要加大全员立异创效使命力度，延续激起全员立异活气;二要聚焦短板弱项，自动展开休息比赛，以赛促干、以赛提能;三要紧盯(ding)方(fang)针使(shi)💞命(ming)(ming)🍨，尽力(li)推动吨(dun)钢降(jiang)本使(shi)命(ming)(ming)及9-12月降(jiang)本增效使(shi)命(ming)(ming)，为运营方(fang)针使(shi)命(ming)(ming)实现再添办法。
杜东兴违背，存在后来重要事态，大部分村干部员工要属象保证凶险感，几眼向内、自主对于，以客观实在尽量确实定义来对答实物的从来不定义。各单无关键盯月度战略方针差距，发生变化错误认识、自主锐意创新，助力企业扭亏脱困。 会议主持词，各象限还离别报告范文轻食了具备题目大全及需调解治理 事变。厂家引领3d环绕彼此分担担当作了简要掌控。（）
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