培训(xun)夸大，要(yao)(yao)晋(jin)(jin)升(sheng)思(si)惟认知，安稳建立宁(ning)静环(huan)(huan)保(bao)底(di)线熟悉(xi)，实在将“熟悉(xi)再深入、办(ban)法(fa)再强(qiang)化、义务(wu)再落实、任(ren)务(wu)再发力”的(de)请(qing)求转化为现实步履(lv)。要(yao)(yao)强(qiang)化义务(wu)担任(ren)，实行(xing)宁(ning)静环(huan)(huan)保(bao)办🌃(ban)理(li)(li)(li)(li)职(zhi)责，鞭策宁(ning)静办(ban)理(li)(li)(li)(li)从“过(guo)后措(cuo)置”向“事先防备(bei)”“泉(quan)源(yuan)办(ban)理(li)(li)(li)(li)”改变(bian)。要(yao)(yao)强(qiang)化学习赋能，实在晋(jin)(jin)升(sheng)风险(xian)预判(pan)、隐患办(ban)理(li)(li)(li)(li)、应急(ji)措(cuo)置等焦点才能。要(yao)(yao)对峙知行(xing)合一，守牢宁(ning)静环(huan)(huan)保(bao)步履(lv)底(di)线，把“强(qiang)基(ji)固本(ben)年”与严(yan)重变(bian)乱隐患排(pai)查整治连系起(qi)来，以“全(quan)(quan)链条、全(quan)(quan)周期、全(quan)(quan)因素”办(ban)理(li)(li)(li)(li)思(si)惟把牢风险(xian)关隘。要(yao)(yao)周全(quan)(quan)强(qiang)化应急(ji)措(cuo)置体系扶植(zhi)，以更高效(xiao)的(de)应急(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)照应和终止(zhi)稳固的(de)恬(tian)淡环(huan)(huan)保(bao)性时局为制(zhi)造业企(qi)业保(bao)驾保(bao)障。