1月18日，陕(shan)钢(gang)团队活动(dong)党(dang)组(zu)副布(bu)告、董事局、总(zไon♚g)司(si)(si)理(li)(li)(li)(li)许晓增到龙(long)钢(gang)集(ji)团司(si)(si)考察调研(yan)“每种运营推广(guang)企(qi)业理(li)(li)(li)(li)念”认真执行区域环境及四(si)六(liu)级资本处理(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)担(dan)当并召开大(da)会(hui)漫谈会(hui)。陕(shan)钢(gang)团队活动(dong)集(ji)团司(si)(si)总(zong)司(si)(si)理(li)(li)(li)(li)助手、龙(long)钢(gang)集(ji)团司(si)(si)党(dang)组(zu)布(bu)告杜东兴，龙(long)钢(gang)集(ji)团司(si)(si)党(dang)组(zu)副布(bu)告、总(zong)司(si)(si)理(li)(li)(li)(li)冯伟(wei)和(he)相干带队，关于 摸(mo)块、炉机线(xian)及资本处理(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)相干当任同道出席会(hui)议(yi)聚会(hui)。

会上，许晓增对龙钢公司落实“四种运营理念”及深切四级本钱办理体系运转使命赐与必定。他阐发了陕钢团体以后面对的情势，并对龙钢公司下半年使命提出三点请求：一是延续深耕“四种运营理念”。聚焦本钱管控，根绝华侈，增强高低工序协同，以市场为导向柔性构造出产，做好创效名目计划扶植，增进理念内化于心、外化于行，并转化为企业鼎新成长的壮大能源。二是深切推动精益办理。成立常态化“跑马”机制，主动践行“干部能上能下、职员能进能出”办理机制，增强方针实现的危急感和紧急感。推动外部高炉运营承包情势，晋升出产效力与本钱节制才能，进一步激活内生能源。用好全员立异创效、“金点子”等降本增效机制，激起各炉机线关头岗亭职员降本活气。用好培训机制，在后期理念宣扬的根本上，周全晋升职员综合才能，赋能团体公司高品质成长。三是增强“节能降本”宣扬力度。聚焦各工序首要经济方针，指导全员安身岗亭发明题目、处理题目，紧盯年度运营方针，以“争分夺秒”的行能源、“使命必达”的义务心，集智广益变更全员到场降本使命的主动性，助力企业实现扭亏脱困。

集会夸大，全部干部职工要环绕整年方针使命，信心不减、劲头不松，尽力以赴落实下半年各项重点使命，构成“大家身上有方针、大家肩上扛义务”的义务落实体系，尽力实现整年方针使命。（龙钢公司 徐港辉）