龙钢公司设立计控中间，担任计量与节制手艺及装备办理，按公司体例，现有员工130余人，共设立五个专业科室，即综合办公室、计量办理科、计量规范室、装备办理科、动力计量科，承当公司区划内物料（产物）检斤计量、动力动力计量、丈量与自控装备、监控装备及丈量办理体系运转办理任务。
ꦉ
跟着龙钢公司出产范围的不时成长强大，对进程主动化提出了更高的请求，也为根本主动化的成长供给了机缘。最近几年来，在公司带领的正视和鼎力撑持下，公司的根本主动化获得疾速的成长，主动化程度获得极大地进步。
计控里边承担着龙钢工厂的被动的化妝备、被动的规范工作体制建设、监察紫装的进行处理日常任务，从被动的化规范工作体制建设的想法、行动计划考核评价、裝配线线、复位、检验、持续运行、进行全方向位置的监督控制；随之根本点被动的化的孩子升级，生产加工地任务管理器规范工作体制建设也能够得到急速的孩子升级，以西门子PLC的S7-300、S7-400、罗克韦尔（AB）的1756品类表、专用电器（GE）的RX3I品类表可程序编程规范器（PLC）传遍操控于炼铁、轧钢、炼钢、辊道窑法法等生产加工地任务管理器，此中鼓风炉基座、鼓风炉鼓高压离心高压离心送风机、TRT、转炉等均推动了规范工作体制建设的亢余，进行处理了工作体制建设关机变乱的带来；它是经过了任务管理器对五台鼓风炉鼓高压离心高压离心送风机规范工作体制建设、3套TRT规范工作体制建设裝配线线长途汽车车监察工作体制建设，推动了长途汽车车的时实监察，更快地的出现标题和进行处理标题，缩减高压离心高压离心送风机不足和关机多次；炼钢铁厂获批拉曼光谱凝结器液位侧量裝配线线和塞棒规范裝配线线，推动凝结器液位被动的规范在5毫米左右内，然而推动被动的开浇、被动的拉矫，缩减漏钢和溢钢，全面发展钢坯茶叶产品质量 保障，减少野外请假效果；任务管理器规范数学题摸具和全面发展老一辈的规范聚类算法也能够得到不错的操控，操控定尺和定重手制作工艺推动钢坯被动的切的调优，从而地全面发展模具钢的成材率。操控变暗规范手制作工艺推动对265平方米辊道窑法法机的点育雏暖风机温度表和压的被动的规范，缩减天然气的耗损，全面发展辊道窑法法矿的茶叶产品质量 保障；上述规范工作体制建设的操控，为龙钢的生产加工地制作工艺、茶叶产品质量 保障检验、任务管理器规范，供求平衡了灵动、时实、靠经得住的紫装 保障，从而的全面发展了生产加工地力，减少了民工的请假效果，为龙钢工厂的降本提效、赶超挖潜产生了从而的进献，然而训练了支能够也许自力推动被动的规范工作体制建建议法、裝配线线、复位的专业技术手制作工艺人材步队。
